改革轉型促發展   連汽公司再起航

為激發企業管理效能，增強創業活力，提高工作執行力，加快“四主兩輔”戰略規劃實施，5月17日，汽車公司召開了改革轉型啟動大會。汽車公司領導班子成員、中層干部及本部全體人員參加會議。會議由汽車公司黨委書記、總經理劉佃華主持。

啟動大會上，汽車公司副總經理董紅波通報了公司機構改革方案，副總經理王有利宣讀了《汽車公司全員營銷方案》，紀委書記孫君茹宣布了干部任免名單。

會上，劉佃華圍繞改革目的、改革舉措、改革優化三方面提出了具體要求：一是精準定位，謀劃改革。堅持以問題為導向，以價值追求為最大目標，以企業的發展和職工幸福為根本遵循，通過改體制、改機制、改作風，實現人崗相適，人人有事干，人人有擔當，激發企業活力。二是穩步推進，實施改革。20日之前完成組織架構整合，確保兩個穩定，縮短改革過渡期。要用效益衡量改革成效，圍繞改革方案，細化和修訂經營目標；本部人員要下沉一級，指導事業部推進改革，謀劃發展。三是持續完善，優化改革。本次改革先行先試，沒有成功經驗可借鑒，必須結合實際問題，及時進行修正調整，改革方案更完善、改革方向更精準、改革措施更扎實，保證改革順利完整實施，實現資產更高效，人員隊伍更優化。

集團領導就汽車公司改革工作強調了三點要求：一是統一思想、提高認識，增強事業發展信心。要求全體干部職工以此次改革轉型為新契機、新起點，提振發展信心、強化責任擔當，以奮發有為的精神狀態和求真務實的工作作風，把改革轉型工作做細做深做實，開創汽車公司發展新局面。二是突出重點、抓住關鍵，推動改革轉型見效。一要狠抓項目推進，實現客運多元化、物流規模化、糧貿集約化，在國有資本市場化運作上實現新突破；二要緊跟市場發展動態，發揮國企“老字號”品牌優勢，搶抓通勤車、校車市場份額，推進“站、運、游”深度融合，探索建設智慧物流，推動“物流＋貿易”發展；三要嚴抓績效考核，細化考核內容，量化考核指標，強化績效考核結果運用，形成比學趕超、奮力爭先的良好工作局面。三是強化管理、全力保障，筑牢企業發展根基。一要強化安全保障。全面壓實安全生產主體責任，著力構建安全管理長效機制；加強安管隊伍建設，加大安全監督處置及考核獎懲力度，全力保障安全穩定運行。二是要強化組織保障。將黨的建設全面融入企業生產、動能轉換、深化改革、轉型升級等工作中；進一步完善人才管理制度，打造一支視野開闊、境界高遠、業務精湛、干事創業的人才隊伍。三是要強化作風建設。干部要提振精氣神，增強責任擔當，沉下心來干工作，心無旁騖鉆業務；加強紀律建設，強化監督管理，營造風清氣正、務實高效的工作環境，奮力實現汽車公司改革轉型、高質發展新局面。