汽車公司召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)推進(jìn)會(huì) 暨沖刺“雙過(guò)半”調(diào)度會(huì)

6月19日，汽車公司召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)推進(jìn)會(huì)暨沖刺“雙過(guò)半”調(diào)度會(huì)，集團(tuán)副總經(jīng)理、汽車公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊維洲出席并講話，公司總經(jīng)理石慶勇主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司各部門負(fù)責(zé)人、各權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員等40余人參加會(huì)議。

在聽取公司各單位匯報(bào)后，楊維洲對(duì)各單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析指導(dǎo)，并就全力沖刺“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)和進(jìn)一步抓好經(jīng)營(yíng)管理工作提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，一是著力優(yōu)化傳統(tǒng)客運(yùn)業(yè)務(wù)。清醒認(rèn)識(shí)和科學(xué)研判傳統(tǒng)客運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，在提升客運(yùn)精細(xì)化管理和服務(wù)質(zhì)量，更好地滿足客戶需求基礎(chǔ)上，進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)份額。同時(shí)，要加快推進(jìn)客運(yùn)一體化改革，推進(jìn)通勤包車與客運(yùn)班線融合發(fā)展，進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)效率，有效降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是全力發(fā)展“三進(jìn)”產(chǎn)業(yè)。要堅(jiān)定發(fā)展信心、保持戰(zhàn)略定力，聚焦翔安、通勤、綠配“三進(jìn)”產(chǎn)業(yè)，加快拓展發(fā)展空間，從做大、做強(qiáng)，到做強(qiáng)、做優(yōu)，著力構(gòu)建多元化經(jīng)營(yíng)格局，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三是持續(xù)強(qiáng)化成本管控。要牢固樹立過(guò)“緊日子”的思想，厲行勤儉節(jié)約，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格預(yù)算管理，進(jìn)一步優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)；要持續(xù)推進(jìn)富余人員分流，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，切實(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本，提升盈利能力。四是全面提升學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。要勇于嘗試，敢于創(chuàng)新，始終保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)成果運(yùn)用，在服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面不斷探索和實(shí)踐，以滿足市場(chǎng)多元化需求和事業(yè)發(fā)展需要。五是深刻把握企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯。要深刻認(rèn)識(shí)投資對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，要堅(jiān)持走出去和引進(jìn)來(lái)相結(jié)合，積極尋找具有潛力的投資項(xiàng)目，通過(guò)合理的投資布局，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)要清醒認(rèn)識(shí)籌資是企業(yè)活下去的物質(zhì)基礎(chǔ)，是維持生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“流動(dòng)血液”，要通過(guò)多元化的籌資渠道和方式，保障資金流的穩(wěn)定和健康，為企業(yè)健康運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。六是堅(jiān)決打牢安全發(fā)展根基。安全穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基礎(chǔ)和保證，只有抓實(shí)安全生產(chǎn)管理，始終堅(jiān)持安全第一的原則，才能有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

石慶勇針對(duì)各單位匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了深度點(diǎn)評(píng)，全面總結(jié)了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深入剖析當(dāng)前工作存在的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，并對(duì)下一步公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行具體安排部署。他指出，各單位、各部門要深入領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)，堅(jiān)定信心、擔(dān)當(dāng)作為，全力沖刺上半年，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)“雙過(guò)半”。

會(huì)上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作對(duì)相關(guān)單位作了詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并提出有關(guān)要求。