汽車公司 | “一把手”話舉措、抓落實、理思路——大干一百天·沖刺保全年

汽車公司聚焦“大干一百天，奮力保全年”目標任務，吹響決勝攻堅“沖鋒號”。公司上下凝心聚力，形成攻堅實干熱潮，全力以赴搶進度、集中精力抓重點，撲下身子抓落實，確保圓滿完成全年各項目標任務。

一要緊盯思想認識不放松。思想認識是先導，壓實責任是關鍵。一是強化組織發(fā)動。動員全公司上下進一步凝聚思想共識，強化責任擔當，迅速進入決戰(zhàn)狀態(tài)，以拼搏的姿態(tài)，必勝的意志，掀起大干快上的工作熱潮。進一步壓實大干一百天目標責任，實行一項任務一名分管領導、一個工作專班、一套工作機制、強力抓好保目標工作行動。二是強化品牌引領。深化“與雷鋒車同行”，將“雷鋒車”新時代精神內涵融入各領域、各崗位，強化黨員亮身份做表率。一方面抓好服務標準化建設，另一方面把品牌文化價值延伸與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展，通過將“雷鋒車”精神融入公益宣傳和扶貧助學，在現(xiàn)有“雷鋒車”研學游業(yè)務基礎上，多維持續(xù)激發(fā)“雷鋒車”資源價值，提升品牌影響力，打造“雷鋒車”文化產(chǎn)業(yè)。三是開展“比學趕超”活動。推動全員參與，營造“比學趕超”上下聯(lián)動的濃厚氛圍，實行日報告、周通報、月督查，多維度，全方位，推動各項決策部署、交辦事項見行見效。

二要緊盯目標任務不放松。緊緊圍繞年度各項工作任務，緊扣“轉型發(fā)展、降本增效”兩大主題，狠抓落實，追趕序時進度。一是持續(xù)推進“應減盡減”，強化成本管控。全面實行預算管理，嚴控非生產(chǎn)性開支，確保非生產(chǎn)性開支較去年同期下降不低于10%；加強機務考核管理，精準掌握油、氣、電等能源消耗和車輛維修情況，確保營運車輛單車維護成本真實可控。二是著力推動“應增盡增”，提升現(xiàn)有業(yè)務量。繼續(xù)深耕中高端通勤市場，做強旅游包車業(yè)務，精心謀劃通勤增量發(fā)展，深耕徐圩新區(qū)等中大型企業(yè)；搶抓石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，做深運貿(mào)一體化模式，高標準謀劃翔安危險品運輸，壯大危化品業(yè)務規(guī)模；積極拓展城市綠配業(yè)務，打造“倉儲+配送”發(fā)展格局；大力推進數(shù)字物流業(yè)務規(guī)模化發(fā)展，聚焦車后生態(tài)端市場，實現(xiàn)營收利潤跨越式增長。三是有效推進“應收盡收”。確保資產(chǎn)出租收入應收盡收，對于一些續(xù)租、新租的資產(chǎn)應盤盡盤加快落地。全面落實停運線路盤活工作，深度挖掘線路資源潛力，完成宿遷、淮安等線路更新復班；持續(xù)推進各縣區(qū)場站綜合開發(fā)利用工作，以“客運站+商業(yè)”為抓手，完成總站站前廣場、贛榆場站、蘇欣快客站充電樁項目建設，有效實現(xiàn)場站資源盤活。

三要緊盯重點項目不放松。實行領導項目包干制，層層壓實責任，逐級傳遞壓力，全力推進重點項目加快推進，加快建設。一是大力推進危化品運輸規(guī)模化發(fā)展。緊緊依托徐圩石化產(chǎn)業(yè)基地，由內向外加大市場拓展力度，同步拓展甲醇運輸業(yè)務，做好濟南苯酚回程配載，重來重去率達80%。加快推進30臺車采購工作，加大車輛保障力度。營收實現(xiàn)15000萬元，利潤800萬元。二是大力推進城市綠配項目。加快客運南站二級配送節(jié)點建設，確保年內開工；穩(wěn)步加強與順豐、郵政等單位合作，并立足線路整合和業(yè)務拓展，靈活承攬零擔貨物進行配送，提高車輛裝載率。三是大力推進通勤業(yè)務拓展。積極對接藥企、石化基地等大型企業(yè)，不斷提升通勤市場占有率，全年營收實現(xiàn)1500萬元。四是加強數(shù)字物流業(yè)務和營銷推廣。深化非業(yè)務人員平臺銷售業(yè)務培訓，持續(xù)跟蹤客戶簽約工作，重點圍繞港口集團、徐圩新區(qū)和開發(fā)區(qū)50個重點客戶，10月份舉辦推介會，緊緊圍繞平臺物流、供應鏈金融等六大業(yè)務大力拓展數(shù)字物流業(yè)務。五是推動數(shù)字物流項目加快建設。加快推進基地“三通一平”工作，前期手續(xù)加快辦理，強化人力、物力、財力保障，堅持建設運營同步謀劃，推動項目加快落地。

四要緊盯深化改革不放松。堅持改革提效率，增活力。一是大力推進客運一體化進程。加速定制客運事業(yè)部的組建與運營優(yōu)化，形成高效的工作機制，強化力量整合，提升車輛資源利用率，提高資源調度效率。二是深化全員營銷推廣力度。圍繞13個營銷產(chǎn)品激發(fā)全員營銷深度、廣度、精度，組織各單位開展交叉培訓，發(fā)揚“拼搶實”的精神，轉變工作作風，充分調動公司上下干事創(chuàng)業(yè)積極性。三是深化項目組管理模式改革。進一步健全危化品運輸項目組管理模式，推動危化品運輸管理更科學、運轉更高效、安全有保證。深入研究駕押人員參股經(jīng)營的可行性與實施方案，以點帶面，加快突破。四是加強安全管理工作。強化安全教育培訓和隱患排查防控，切實抓好全員、全過程、全方位的安全管理工作，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，堅決守牢安全生產(chǎn)底線，為公司的安全發(fā)展保駕護航。